Большинство компаний теряют годы и €100K+,
пытаясь расти без системы и выходить на новые рынки.
Нанимают агентства. Нанимают «экспертов».
Но рост не становится управляемым.
Я не консультирую со стороны.
Я захожу внутрь бизнеса — и выстраиваю систему, которая начинает приносить результат.
Есть продукт и бюджет. Наняли агентство — сделали презентацию. Прошло 6 месяцев — клиентов нет. Потому что никто не понимает, как здесь реально продаётся.
Раньше росли — сейчас стоите на месте. Маркетинг тратит бюджет. Продажи завязаны на фаундере. Команда ждёт решений сверху. Ты уже не строишь стратегию — ты тушишь пожары.
Компания работает, потому что ты не останавливаешься. Нет процессов — всё в голове. Если ты выпадешь — встанет всё. Это не масштабируемый бизнес. Это ручное управление.
Есть продукт и деньги. Но нет стратегии роста. Нет чёткого go-to-market. Команда есть — но нет структуры. Решения принимаются хаотично. Время идёт — результата нет.
Я работал с ростом бизнеса на всех уровнях — от запуска рынков до масштабирования команд.
Сегодня я помогаю фаундерам:
— навести порядок в росте
— убрать хаос из решений
— и довести бизнес до следующего уровня
Большинство консультирует.
Я беру на себя ответственность за результат.
— запускал рынок TikTok в Польше с нуля
— выстроил работу с топ-агентствами (GroupM, Publicis, OMD, IPG)
— управлял ростом выручки и ключевыми клиентами
— строил Go-To-Market стратегию на уровне платформы
Не «консультировал на удалёнке» — заходил внутрь и делал руками.
Создал бизнес с нуля: продукт, продажи, команду и систему роста.
Сегодня — активный международный бизнес с глобальными клиентами.
— построил бизнес с $0 до $2M+ ARR
— собрал команду 50+ человек
— выстроил поток клиентов
— вышел на международные бренды
— масштабировал рост x2 за последний год
Я не советовал — я построил этот бизнес с нуля и управляю им сейчас.
AdTech-компания поручила мне открыть польский рынок. Зашёл один — без команды и без клиентов.
За 12 месяцев:
— создал локальный бренд
— выстроил sales-команду с нуля
— собрал команду из 10 человек
— привёл топ-6 сетевых агентств и глобальных клиентов
Это не консалтинг — это full-cycle запуск под мою ответственность.
FinTech-стартап — без маркетинг-команды и без выстроенного позиционирования.
DOOH-компания заходила на польский рынок.
Агентство не могло закрывать сделки без фаундера.
Разбираем твою ситуацию и находим реальное узкое место в бизнесе. Не общий разговор — конкретный разбор с конкретным выводом.
На выходе — конкретный план действий. Не общие слова, а приоритеты, шаги, ответственные и сроки.
Я участвую в ключевых решениях,
задаю направление и контролирую рост бизнеса.
Я глубоко разбираю бизнес, нахожу ключевое узкое место
и собираю систему, которая начинает работать.
Hybrid.ai — $500K в первый год в Польше. myface.ar — $2M ARR, 50 человек. Это не прошлые кейсы — я активный оператор, который каждый день решает те же задачи, что и ты. Не теория — живой опыт.
Понимаю, как думает фаундер — и как устроен рынок, на который он выходит. Не нужно объяснять контекст — я уже внутри него.
Sales, маркетинг, tech, найм, партнёрства — не пять подрядчиков, которых надо координировать. Один человек держит всю картину и отвечает за результат. Ты говоришь со мной — и получаешь результат.
Сильные связи в digital-рынке — от фаундеров и CEO до ключевых игроков индустрии. Это не список контактов — это доступ к людям и возможностям, которые ускоряют рост. Я не «знакомлю» — я помогаю выстраивать партнёрства и сделки.
Я не работаю потоком. Каждый проект — лично и глубоко.
Лучше сказать честно сразу — чем потратить время обоих.
Я не консультирую со стороны и не продаю услуги. Я захожу внутрь бизнеса и работаю как оператор — участвую в решениях, выстраиваю систему и отвечаю за результат.
Агентства делают задачи. Консультанты дают рекомендации. Я делаю так, чтобы это начинало работать.
Strategy Call — 60 минут, €300. Расскажешь о ситуации, я дам честный ответ: где реальная проблема и есть ли смысл идти глубже. Без продажи, без давления. Большинство клиентов начинают именно так.
Я лично вовлечён в ключевые решения и стратегию. В зависимости от задачи подключаю проверенных специалистов из своего круга — но ответственность за результат остаётся на мне.
Стартапы с инвестициями — когда нужно выстроить стратегию, продажи и структуру с нуля. Компании в росте — когда есть продукт, но нет масштабируемой системы. От выхода на рынок до ускорения роста внутри бизнеса.
Нет. Я часто захожу туда, где уже есть подрядчики — координирую их, даю направление, или заменяю тех, кто не даёт результат. Мне не нужно быть единственным.
Первые изменения — в течение первых недель. Но реальный результат зависит от скорости внедрения и вовлечённости команды. Я не продаю быстрые «хаки» — я выстраиваю систему, которая даёт устойчивый рост.
Operator Sprint — это интенсивная работа с фокусом на одну задачу. Я захожу внутрь бизнеса, работаю с командой и довожу задачу до конкретного результата за короткий срок.
Strategic Partner — это долгосрочное участие. Я не занимаюсь операционкой, а участвую в ключевых решениях, задаю направление и контролирую рост бизнеса.
За 60 минут разберём твою ситуацию и станет понятно: где реальные точки роста и есть ли смысл идти дальше. Без продаж и давления — только конкретика.